Methodology-as-a-Service: új tanácsadási vezető a Shiwaforce-nál

A Shiwaforce csapatához csatlakozott Németh Valentin, aki korábban az EY, KPMG és E.ON vállalatoknál szerzett jelentős tapasztalatot, és most a Tréning és Tanácsadás üzletág élére került. A Shiwaforce-nál a Methodology-as-a-Service módszertani hátteret fogja erősíteni, míg elődje, Földházi Csaba a vállalati képességfejlesztés területén folytatja.

Németh Valentin, aki közgazdász végzettségű, a Fővárosi Vízműveknél kezdte pályafutását, majd a KPMG-nél és az Ernst & Young-nál is dolgozott, ahol különböző iparágakban végzett tanácsadást és folyamatfejlesztést. New Orleansban saját tanácsadó céget alapított, ahol egy mérnöki és kutató csapatból működő vállalatot hozott létre. Az E.ON-nál hazai és nemzetközi szinten is támogatta a szervezetátalakítást, majd különböző magyar vállalatoknál és külföldi projekteknél dolgozott tanácsadóként.

Az agilitás területén szerzett tapasztalatait is a Shiwaforce-nál kamatoztatja, hangsúlyozva, hogy a változó üzleti igényekhez való alkalmazkodás a legfontosabb. Németh szerint az agilitás bevezetése nem sablonok alapján történhet, hanem alapos kutatás és a vállalat sajátosságainak figyelembevételével.

Németh kiemeli, hogy a vállalatok támogatásában a figyelem, az empátia és a gyakorlati tapasztalat a legfontosabb. A hazai piaci igények kapcsán fontosnak tartja az IT és az üzleti oldal együttműködésének erősítését, valamint a vállalati célok prioritásainak tisztázását.

A Shiwaforce új tanácsadási igazgatója szerint a gyors piacra lépés és a testreszabott tanácsok iránti igény jellemző a magyar ügyfelekre, és ezeket minimális zavarkeltés mellett lehet megvalósítani. Magyarországon sokan a gyorsabb, könnyebb, olcsóbb megoldásokat választották, ami gyakran a módszertanokból csak a felszíni elemeket hagyta meg.

A Shiwaforce Methodology-as-a-Service megközelítése a folyamatos áthangolásra és az aktuális kihívásokra való reagálásra összpontosít. Németh Valentin és elődje, Földházi Csaba egyetértenek abban, hogy a vállalatok számára az OKR-ek mentén működő irányítás, az értékáram alapú szállítás és a tanuló-jövőálló szervezet fejlesztése jelentheti a legnagyobb előnyt.